2026年，塑编厂党支部选取下辖单位硫酸厂2025年度“先进工作者”王显、机修厂2025年度“劳动模范”徐龙两位人物，将他们的工作方法挖掘提炼成“三学三练三评”岗位技能提升法和“检修设备PDCA”四步法，在部分重点岗位上进行复制推广。

复制推广内容

1.三学强基

学理论：系统学习岗位工艺操作规程、安全规程、设备原理，每季度完成1次理论知识测试，根据考试成绩进行奖励。

学流程：通过绘制工艺流程图、模拟开停车操作，掌握本岗位及关联岗位的全流程图，达到“一图通全岗”（要求车间操作工每人绘制工艺流程图）。

学案例：收集历史故障案例、优秀操作案例，每季度开展1次案例复盘会，提炼可复用经验。

2.三练提技

练基础：每日进行30分钟岗位基本功训练（如阀门调节、参数监控），确保操作精准度达100%。

练协同：每季度参与跨岗位协同模拟演练（如焙烧主操与锅炉、焙烧辅操联动操作），提升应急配合能力。

练创新：围绕降本增效、安全优化，每半年提交1项岗位改进建议，被采纳者给予专项奖励。

3.三评促优

日自评：每日一题训练，车间主任批改签字。

周总结：每周抽查学习笔记，并进行一周总结（由车间主任总结）。

月总评：班组内开展技能互评，评选“本月之星”并公示。

复制推广要求

1.全员宣传：通过微信公众号、微信群、刊办黑板报等方式进行宣传，同时在焙烧、发电、低温余热等关键岗位进行复制推广，确保每位操作工掌握“三学三练三评”方法。

2.召开座谈会：组织焙烧、发电、低温余热等岗位员工召开座谈会，由王显分享自己的工作方法和工作经验。

3.导师带徒：由各岗位中控主操指导实操学习，确保3个月内能实现岗位轮动。

4.效果检验：每月抽查理论笔记，每季度进行工艺考试，每年度组织技能比武，考核一岗多能操作能力，优秀者给予奖励；年底评估岗位故障率、下降率、工艺指标达标率，结果作为评先评优依据。

复制推广内容

1.Plan（计划）——精准诊断，方案先行

精准分析故障：接收派工单后，现场勘查，根据设备型号、异常现象，分析设备根本原因，精准实施维修。

参照《检修标准卡片》制定检修方案，组织小组成员评估，将标准化手册的方案运用到实际检修现场验证，以《检修标准卡片》为指导，差异化对待。

2.Do（执行）——标准作业，过程严控

标准化检修步骤：严格遵循公司《检修标准化作业规程》作业要求，对检修过程标准化执行，避免流程错误，同步拍照上传至机修厂大群。

安全全程监管：加强与监护人的沟通与对接，监督监护人履职，对作业过程中的劳保穿戴、工具摆放、应急通道等过程监控，出现问题及时纠偏。

3.Check（检查）——三级验收，数据验证

三级质量把关：自检：维修工完工后按逐项自查；互检：小组长复测关键参数（如振动值、温升）；专检：设备科工程师协助质量验收并进行性能测试。

量化评分定级：对检修质量进行评分考核，验收结果按A（≥95分）、B（85-94分）、C（＜85分）分级，C级需返工并纳入绩效考核。

4.Act（改进）——案例复盘，知识沉淀

故障知识库动态更新：每月召开检修案例分析会，将典型设备故障和解决方案录入《设备故障知识库》，日积月累沉淀故障维修方案。

标准迭代机制：根据返修率数据，每季度修订《检修标准卡片》，新增“高频故障处理指南”，并对检修内容完善和优化，动态更新。

复制推广要求

1.全员宣传：通过微信公众号、微信群、刊办黑板报等方式进行宣传，并在机修厂全体维修工中复制推广“检修设备PDCA”四步法。

2.召开座谈会：组织机修厂全体维修工召开座谈会，由徐龙分享自己的工作方法和经验。

3.抄写笔记：机修厂全体维修工抄写“检修设备PDCA”四步法，能够熟悉并运用到实际工作中。

4.效果检验：由厂委会成员与相关人员组成检查小组，一是检查维修工抄写的工作笔记；二是检查维修工是否按规定的工作流程执行，能否按照“检修设备PDCA”的工作法去落实日常工作；三是通过默写或抽背的方式检验维修工对“检修设备PDCA”工作法的熟记程度。